為了更好的推進(jìn)班組建設(shè)及班組管理工作，履行好班組安全和質(zhì)量管理職能，提升基層管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，墻材公司于5月21日下午召開了由班組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員等參加的管理提升及質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)。

綜合管理部首先通報(bào)了4月份開展的班組長(zhǎng)及管理人員履職情況的調(diào)查，接著進(jìn)行《班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)》，通過PPT深入剖析了班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)需具備“四個(gè)管理意識(shí)”即敢去管理、堅(jiān)決執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問題和問題改善的意識(shí)，落實(shí)“八個(gè)做到”即做到一視同仁、以理服人、以情暖人、善管會(huì)管、創(chuàng)新管理、以技服人、批評(píng)適度和善于溝通，以打造高效凝聚力團(tuán)隊(duì)。針對(duì)班組管理中的常見問題，提出具體解決方案，系統(tǒng)講解生產(chǎn)過程中如何提升管理能力，強(qiáng)化崗位認(rèn)知與執(zhí)行效能。隨后，觀看了《高處不勝“險(xiǎn)”》安全警示片，并結(jié)合《常見安全隱患排查300項(xiàng)》PPT學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提升基層管理者安全隱患識(shí)別與排查能力，進(jìn)一步樹牢安全生產(chǎn)理念。最后生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，針對(duì)砌塊線開展質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)分析了原材料管控要點(diǎn)及生產(chǎn)過程質(zhì)量要求，剖析常見質(zhì)量缺陷成因，明確不合格品處理標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員還進(jìn)行了測(cè)試，以鞏固學(xué)習(xí)成果。

公司持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)及班組管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)，不斷提升班組長(zhǎng)履職擔(dān)當(dāng)，以安全質(zhì)量雙提升助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成！

2025年5月22日